BEGIN:VCALENDAR
PRODID:-//eluceo/ical//2.0/EN
VERSION:2.0
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
UID:cf5e1c21c3e63be26629d9479b9e3add@www.platformbruggen.nl
DTSTAMP:20261007T014527Z
SUMMARY:iAMPro: De verbinding tussen strategie en uitvoering voor beheer op
 enbare ruimte
DESCRIPTION:Het dagelijks beheer van onze fysieke leefomgeving hebben we pr
 ima op orde. En ook onze ambities en strategie voor de lange termijn weten
  we goed te verwoorden. De uitdaging zit hem nu in de goede verbinding.\n\
 nHoe kom je van strategische ambities naar acties in de dagelijkse beheerp
 raktijk? Hoe krijg je iedereen op één lijn: op inhoud en op rolverdeling
 . Met andere woorden hoe krijg je in de organisatie één ‘Line of sight
 ’?\n\n\n\n\n\n\n\nEen vraagstuk waar veel overheden op dit moment mee wo
 rstelen. Wie heb je hiervoor – zowel intern in je eigen organisatie als 
 ook externe partijen – nodig en welke middelen kun je inzetten? Maar ook
 \, hoe ga je om met levensduurverlenging van je assets\, de integraliteit 
 van projecten\, het gebiedsbeheer\, domein overstijgende thema’s en opga
 ven en de steeds groter wordende drukte in de ondergrond. De hoogste tijd
  dus om ideeën en ervaringen over deze tactische verbinding met elkaar te
  delen\, om zo verder te komen en ook deze fase verder te professionaliser
 en.\n\n \n\nHighlights programma\n\nDeventer\n\nJan Pluim: “We zitten m
 idden in de zoektocht hoe we de tactische aspecten van ons programma Leefo
 mgeving beter kunnen inrichten. Nu is er sprake van een gat tussen de dive
 rse strategische- en beleidsagenda’s van de gemeente en onze operationel
 e processen. Daardoor lopen zaken minder goed dan ze zouden kunnen lopen. 
 We zijn samen aan het verkennen wat dat gat precies is en hoe we dat kunne
 n invullen."\n\n \n\nLosser\n\nProjectgeld en beheergeld zijn vaak gesche
 iden. Iedereen bewaakt zijn eigen portemonnee en targets. Terwijl je samen
  zoveel verder komt. Volgens Robert Middelhuis belangrijk om elkaar dus te
  vinden in de organisatie\, en meer samen op te trekken. Kaders als de Not
 a Kapitaalgoederen kunnen daarbij helpen. Er is ondertussen een noodzaak o
 m de maatschappelijke opgaven gebiedsgericht te gaan oppakken. Daarbij heb
  je elkaar nodig.\n\nAls kleinere organisatie hebben wij juist ook partner
 s van buiten én andere gemeenten nodig voor de grote opgaven. Dit vraagt 
 ook om een organisatorische transitie.\n\n \n\nEde\n\nIn Ede zijn ze bezi
 g om de tactische laag vorm te gaan geven via KIP\, de kaart voor integral
 e planning. Elke afdeling\, zoals programmering\, verkeer\, ruimtelijke pr
 ojecten en wijkbeheer\, maakt zijn eigen planning voor de werkzaamheden di
 e uitgevoerd moeten worden in de openbare ruimte.\n\nGezamenlijk wordt dan
  gekeken welke slimme combinaties gemaakt kunnen worden\, zodat de burger 
 maar één keer met werkzaamheden te maken krijgt. Met de KIP hebben ze oo
 k een prachtig instrument waarmee ze richting de bewoners kunnen communice
 ren. Ook wordt KIP verbonden met externe partijen zoals de netbeheerders e
 n Woonstede om zo beter te kunnen samenwerken en bewonersinitiatieven bete
 r kunnen integreren.\n\n \n\nEn jij?\n\nHeb jij al het ei van Columbus ge
 vonden\, om het praktisch beheer op slimme wijze\, met anderen samen\, te 
 verbinden om uiteindelijk je strategische doelen te halen? Deel dan jouw e
 rvaringen met je collega’s. Ook nog zoekende? Samen kom je verder.\n\n 
 \n\nMeer informatie over aanmelden voor dit congres is hier te vinden!
URL:https://www.platformbruggen.nl/agenda/activiteit/76-iampro-de-verbindin
 g-tussen-strategie-en-uitvoering-voor-beheer-openbare-ruimte
DTSTART:20220224T120000Z
DTEND:20220224T150000Z
LOCATION:Gemeentehuis Deventer
ORGANIZER:mailto:platformbruggen@crow.nl
SEQUENCE:12
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<p>Het dagelijks beheer van onze fysieke leefo
 mgeving hebben we prima op orde. En ook onze ambities en strategie voor de
  lange termijn weten we goed te verwoorden. De uitdaging zit hem nu in de 
 goede verbinding.</p>\n\n<p>Hoe kom je van strategische ambities naar acti
 es in de dagelijkse beheerpraktijk? Hoe krijg je iedereen op &eacute\;&eac
 ute\;n lijn: op inhoud en op rolverdeling. Met andere woorden hoe krijg je
  in de organisatie &eacute\;&eacute\;n &lsquo\;Line of sight&rsquo\;?</p>\
 n\n<p><br>\n<img alt="" src="https://www.crow.nl/getmedia/4939fb22-32a9-46
 49-a95e-5b45d91cfea6/TBC.png.aspx?width=500&amp\;height=256"></p>\n\n<p><b
 r>\nEen vraagstuk waar veel overheden op dit moment mee worstelen. Wie heb
  je hiervoor &ndash\; zowel intern in je eigen organisatie als ook externe
  partijen &ndash\; nodig en welke middelen kun je inzetten? Maar ook\, hoe
  ga je om met levensduurverlenging van je assets\, de integraliteit van pr
 ojecten\, het gebiedsbeheer\, domein overstijgende thema&rsquo\;s en opgav
 en en de steeds groter wordende drukte in de ondergrond.&nbsp\;De hoogste 
 tijd dus om idee&euml\;n en ervaringen over deze tactische verbinding met 
 elkaar te delen\, om zo verder te komen en ook deze fase verder te profess
 ionaliseren.<br>\n&nbsp\;</p>\n\n<h2>Highlights programma</h2>\n\n<p><stro
 ng>Deventer</strong><br>\nJan Pluim: &ldquo\;We zitten midden in de zoekto
 cht hoe we de tactische aspecten van ons programma Leefomgeving beter kunn
 en inrichten. Nu is er sprake van een gat tussen de diverse strategische- 
 en beleidsagenda&rsquo\;s van de gemeente en onze operationele processen. 
 Daardoor lopen zaken minder goed dan ze zouden kunnen lopen. We zijn samen
  aan het verkennen wat dat gat precies is en hoe we dat kunnen invullen.&q
 uot\;<br>\n&nbsp\;<br>\n<strong>Losser</strong><br>\nProjectgeld en beheer
 geld zijn vaak gescheiden. Iedereen bewaakt zijn eigen portemonnee en targ
 ets. Terwijl je samen zoveel verder komt. Volgens Robert Middelhuis belang
 rijk om elkaar dus te vinden in de organisatie\, en meer samen op te trekk
 en. Kaders als de Nota Kapitaalgoederen kunnen daarbij helpen. Er is onder
 tussen een noodzaak om de maatschappelijke opgaven gebiedsgericht te gaan 
 oppakken. Daarbij heb je elkaar nodig.<br>\nAls kleinere organisatie hebbe
 n wij juist ook partners van buiten &eacute\;n andere gemeenten nodig voor
  de grote opgaven. Dit vraagt ook om een organisatorische transitie.<br>\n
 &nbsp\;<br>\n<strong>Ede</strong><br>\nIn Ede zijn ze bezig om de tactisch
 e laag vorm te gaan geven via KIP\, de kaart voor integrale planning. Elke
  afdeling\, zoals programmering\, verkeer\, ruimtelijke projecten en wijkb
 eheer\, maakt zijn eigen planning voor de werkzaamheden die uitgevoerd moe
 ten worden in de openbare ruimte.<br>\nGezamenlijk wordt dan gekeken welke
  slimme combinaties gemaakt kunnen worden\, zodat de burger maar &eacute\;
 &eacute\;n keer met werkzaamheden te maken krijgt. Met de KIP hebben ze oo
 k een prachtig instrument waarmee ze richting de bewoners kunnen communice
 ren. Ook wordt KIP verbonden met externe partijen zoals de netbeheerders e
 n Woonstede om zo beter te kunnen samenwerken en bewonersinitiatieven bete
 r kunnen integreren.<br>\n&nbsp\;<br>\n<strong>En jij?</strong><br>\nHeb j
 ij al het ei van Columbus gevonden\, om het praktisch beheer op slimme wij
 ze\, met anderen samen\, te verbinden om uiteindelijk je strategische doel
 en te halen? Deel dan jouw ervaringen met je collega&rsquo\;s. Ook nog zoe
 kende? Samen kom je verder.</p>\n\n<p>&nbsp\;</p>\n\n<p>Meer informatie ov
 er aanmelden voor dit congres is <a href="https://www.crow.nl/bijeenkomste
 n-en-congressen/de-verbinding-tussen-strategie-en-uitvoering-voor?skuzenoi
 d=2990-182">hier</a> te vinden!</p>
END:VEVENT
END:VCALENDAR
